首页>资讯 > 服务 > > 正文

绿维文旅:文旅企业“十四五”规划编制指南

2020-07-10 16:59:01
来源:中华网  评论:0
导语:  文旅企业编制十四五规划,既符合国家践行质量变革、效率变革、动力变革的三个变革的要求,又是企业自身高质量发展的要求。企业十四五规

  文旅企业编制“十四五”规划,既符合国家践行质量变革、效率变革、动力变革的“三个变革”的要求,又是企业自身高质量发展的要求。企业“十四五”规划是承前启后的规划,编制规划既要准确判断十三五时期的发展情况,明确企业潜在的问题和挑战,梳理企业发展战略,又要全面客观、准确预判“十四五”时期主客观条件及主要机遇,制定企业中长期发展目标,明确企业行动路径,是企业未来5年的行动方案。

  绿维文旅于2019年全面启动了“十四五”文化和旅游发展规划的编制工作,成立了“十四五”文旅规划课题组,形成了一系列研究成果和服务模式,成功中标多个项目。“十四五”文化和旅游发展规划编制工作,当然找绿维!

   一、重点关注五个“新”

  “十四五”期间文化和旅游面临不同以往的形势,对内,我国社会主要矛盾已转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”,对外,在国际经济贸易战的背景下,我们面临“外销受阻”的困境,亟待拉动内需。但应看到“一带一路”“新基建”、科技创新、全球治理等历史性机遇。

   1、国家新战略

  “一带一路”国家战略、全域旅游战略、文旅融合战略、“新基建”国家战略。

   2、国际新形势

  中美贸易战、逆全球化、地缘政治风险、新旧经济切换以及全球产业格局重构。

   3、消费新趋势

  休闲度假、全球化、无景点化、平台移动化、非标和个性化、自主出游、乡镇农村消费市场的下沉等。

   4、技术新革命

  5G新场景红利、数据红利、智能制造红利、科技创新红利、区域重构红利。

  5、疫情新危机

  国内限制性旅行的限制根据疫情逐步放开,出入境旅游1-2年内难恢复。

   二、利用三种思维实现四大提升

  绿维文旅认为,文旅企业 “十四五”规划编制过程中要善于利用平台经济思维、系统思维、创造性思维,定方向、定目标、定路径,通过智慧赋能、业态赋能、产品赋能、IP赋能、资产赋能,最终实现盈利能力提升、竞争力提升、创新力提升、抗风险能力提升。

   三、编制程序

   1、总结与调研

  深入评估“十三五”企业发展基础,全面掌握企业发展现状,找准痛点,对于重大问题进行课题研究和专项分析。

  2、对标与自审

  对标国内外发展模式相近的企业,寻找差距;对标国内外文旅行业内的标杆企业,找出与其差距。

   3、战略与目标

  明确企业发展主要战略和发展方向,明确重要任务和主要目标。

   4、任务与分解

  根据战略和目标,明确文旅企业主要任务,进行任务分解,落实责任机制,并制定实施路线图,明确各个阶段的任务、目标。

   5、量化与评估

  对于主要任务制定可以量化的指标体系,通过指标进行评估,确保规划的落实。

  四、主要编制内容

   1、明确目标,确定企业战略定位

  企业“十四五”规划将是未来五年企业的行动纲领,涉及企业的方方面面,战略定位是企业五年内发展的总体方向,首先要保证方向正确。

  绿维文旅认为,企业在战略目标制定时,既要以五年为主,又应预测未来企业发展的方向;既要考虑未来,也要考虑当前,以解决长远问题的思路来应对当前挑战。

   2、补足短板,找准企业发展瓶颈

  绿维文旅认为,“十四五”规划的编制要对“十三五”执行情况进行全面的总结评估,找到企业发展的核心瓶颈问题,只有突破瓶颈,才能找准企业发展的突破点,获得创新发展。

  企业要结合行业趋势、市场变化、技术趋势等,基于问题导向,解决核心问题,补足企业发展的短板,确保企业高质量发展。

   3、做长长板,增强企业核心竞争

  要明确企业的主业以及核心竞争力,判断业务所处的生长周期,判断竞争对手和可替代产品,明确是否坚持主业和核心业务不动摇。

  绿维文旅认为,通过对行业、政策、用户深入分析的基础上,找到企业与同业的异同,找到自身企业的优势和核心竞争力所在,并在“十四五”规划中,增强企业核心竞争力,最终强化企业自身发展的特色和优势。

  4、智慧赋能,引领企业未来方向

  数字化、科技化、智慧化是未来社会发展的方向,科技融合和运用是企业必须面临的问题。

  绿维文旅认为,研究现阶段文旅科技化发展情况,抓住“新基建”等政策红利,增强企业科技创新能力,为未来长久可持续发展做好蓄力。

   5、优化资产,做活轻重资产运营

  在文旅投资和资产配置上,需要实行轻重资产并举的策略,需要注重对重资产的投入,也要积极开发轻资产。选择有质量的项目,重视轻资产运营,避免资金长短结构失控。

  绿维文旅认为,在轻资产项目输出中,基于业务能力向合作方提供品牌授权、规划设计、托管运营等服务,通过灵活的商业投资与运作策略打造多个盈利点。

   6、量化评估,实现指标发展引领

  为了实现企业高质量可持续发展,在明确战略目标的基础上,又要切合企业实际发展情况,进行目标分解。

  绿维文旅认为,要确定长远期目标,做到目标之间的有效衔接, 明确每一年发展的重点,要对任务进行优先级和紧要程度的标注,把任务计划变为具体的行动方案,成为可以监督、可以衡量的行为。要落实责任到人制,实现每个任务都有数据可查、有人可查。

  五、编制提纲

  

(责任编辑:汉斌)

相关阅读:

版权与免责声明:
①凡本站注明稿件来源为:中国高新技术产业导报、中国高新网、中高新传媒的所有文字、图片和音视频稿件,版权均属本网所有,任何媒体、网站或个人未经本网协议授权不得转载、链接、转贴或以其他方式复制发表。已经本网授权使用作品的,被授权人应在授权范围内使用,并注明“来源:中国高新网、中高新传媒或者中国高新技术产业导报”。违反上述声明者 ,本网将追究其相关法律责任。
② 任何单位或个人认为本网站或本网站链接内容可能涉嫌侵犯其合法权益,应该及时向本网站书面反馈,并提供身份证明,权属证明及详细侵权情况证明,本网站在收到上述文件后,将会尽快移除被控侵权的内容或链接。
③如因作品内容、版权和其他问题需要与本网联系的,请在该事由发生之日起30日内进行。电话:010-68667266 电子邮件:chinacxw#chih.org(#换成@)
排行
  • 全部/
  • 本月

编辑推荐

关注我们

关注微博微信,了解精彩内容
扫描添加 中国高新技术产业导报

(数字报)

扫描添加 中国高新APP客户端
扫描添加 新浪微博
扫描添加 腾讯微信公众号