Gartner研究副总裁陈勇
“Gartner每年都会发布‘CIO Agenda’ (《全球首席信息官议程调查》)，这次的不同之处在于增加了科技高管的内容，所以被称为‘CIO和科技高管的议程’。”日前，知名研究和顾问机构Gartner发布了《2022年全球首席信息官议程调查》，Gartner研究副总裁陈勇首先向记者道明了2022年CIO将迎来的一大变化。
陈勇说，Gartner用了一个词组来形容这一变化——技术领导力的民主化。他指出，今年Gartner发布的《全球首席信息官议程调查》和往年大有不同，受访者从以往的首席信息官扩展到了企业负责科技的高管。原因在于在融合和跨界创新的环境下，目前大部分企业的IT与科技创新业务不仅限于首席信息官的业务范畴，销售、采购、财务等工作岗位也会结合信息化实际情况进行自主开发，融入到CIO的工作体系中。
“因此，CIO要花更多的时间和精力来面对业务的可组合性，形象地说，就是要把业务像积木一样不断搭建起来，却又随时随地能拆开重建，更具灵活性。”陈勇认为，2022年CIO将迎来的第二大变化为业务的可组合性(Business Composability)，这也是今年Gartner的调查重点，他认为，这种业务的可组合性和国内产业界谈的中台概念有异曲同工之处。而两者的区别在于，中台是将业务能力抽象成一个个模块，业务可组合性则被称为“业务元素”，业务元素比业务能力的涵盖更为广泛，除了可以把业务能力作为一个个模块，还可以把其他业务元素作为模块。相比较而言，中台更强调逻辑关系，业务可组合性更具有相互调动的关系。
此外，Gartner认为，业务的可组合性需要遵循四个原则，第一，模块化原则，把业务变成一个个模块;第二，发现原则，通过积木重新搭配探索出新的商业模式;第三，编制原则，业务的可编制;第四，自主原则，每一个模块相对独立运行。
陈勇阐述说，这四项原则可理解为“模块内部要高耦合，模块之间要低耦合”。“模块内部高耦合”意为模块内部需要紧密地联系在一起，而模块与模块之间却是松散的连接，因为松散的连接更易被重新拆开和编制。
陈勇还认为，企业的可组合性可分为高中低三大类，高组合性企业需要组合性的思维、组合性的业务架构和组合性的技术，需要从思维、架构和技术三个维度来考虑企业的可组合性。
基于此，Gartner以三个维度的九个实践来评定企业的可组合性。例如，思维的实践分为自主的团队、自主的员工、可适应性战略;业务架构的实践分为多种智能混合团队、分布式职责、设计业务和设计技术;技术实践分为迭代式开发、自主合作、集成性。
“Gartner提出业务可组合性的调查主题，是为了应对未来的不确定性。”陈勇透露，在Gartner的调查中，57%的受访者认为最大的不确定性来源于两极分化，包括政治和经济等层面的因素。出人意料的一个调查结果是，只有3%的受访者认为疫情还会产生很大的不确定性，对其业务产生影响，“这一数据和去年相比，有了很大变化。主要因为疫情已经常态化，企业正在适应这一新环境。”
陈勇说，2022年CIO将迎来的第三大变化是IT预算。他以Gartner的调查结果举例说，从IT预算上可以看到，2022年全球企业的IT预算比例预计将达到3.6%，这是自2008年以来的最大增幅。与此形成鲜明对比的是，2022年中国的IT预算预计将会处于近十年来的最低增幅。他解释称，这和中国的GDP走势有着很强的相关性，尽管预算增幅有所下降，但中国的整体增幅仍会高于全球水平。
此外，陈勇还强调说，CIO在企业高级领导团队中仍是受重视的角色。CIO作为企业战略决策层的一员，直接参与企业的战略转型，是CIO价值的终极体现，正因如此，2022年CIO的话语权仍会持续提升。
(责任编辑：韩梦晨)
