退休前，他是大刀阔斧的国企改革者，曾帮助多家亏损国企“起死回生”。
退休后，他是白手起家的民企创业者，先后两次创业，依靠科技创新，打破国外药企的长期垄断。
改革开放以来，我国涌现出一大批像黄齐福这样充满激情、终生奋斗的企业家。
当人们走进这些企业家内心，看到的该是怎样的精神图谱？
改革精神图谱：黄书记砍出“四板斧”
1978年，上级调42岁的黄齐福到广州市第四制药厂当党委书记。
当时，企业生产状况极为糟糕：企业严重亏损，工人们上班无精打采；产品积压严重，堆在厂房里的胶囊甚至都发了霉。看到企业一蹶不振的糟糕现状，黄齐福暗下决心：“不改革，药厂就没有出路。”遂砍出改革“四板斧”：
第一板斧，就是“更名”。改革开放以前，广州市所有的制药厂按照“一二三四”的顺序命名，广州市第四制药厂之前的名字叫星群制药厂。
黄齐福认为，企业要改革，就必须树立市场意识。按照数字顺序命名企业名称，显然不符合市场规律，也让消费者难以辨别。“星群”这个老字号，是企业走向市场的无形资产，必须改回来。最终，黄齐福力排众议，将厂名更改为“星群制药厂”。
第二板斧，稳定干部队伍，培养干事的氛围。黄齐福首先决定稳定员工收入，确保奖金有保障；同时，从关心职工尤其是困难职工抓起。
今年62岁的邓日明回忆说：“黄书记以人为本，对员工关怀备至。他曾公开提出，对于职工提出的问题与需求，符合政策的，要抓紧立马办；条件不具备的，创造条件去办；对于无理要求且不符合政策的，要耐心说服。”
第三板斧，培养、发现人才。黄齐福制定政策，鼓励年轻人带薪脱产读书。
1984年，22岁的陈平刚进厂一年，就享受到了针对年轻人的培养政策，带薪全脱产到电大读书。与她同一批的，还有另外4名年轻人。
两年后，大专毕业的几位年轻人都被重用为工厂各个岗位的骨干。陈平后来成长为明兴制药厂的党委书记。
1985年，星群制药厂开展了一场“大胆”改革，全厂职工“一人一票”选举厂长和厂领导班子成员。25岁的年轻人吕劲高票当选，进入厂领导班子。作为当时广州市工业系统的改革试点，星群制药厂的民主选举改革探索，开一时风气之先。
第四板斧，大力搞科研，搞销售。
1978年，星群牡荆油滴丸获得全国科学大会奖。
1980年，在“桑菊饮”传统古方的基础上，首创“夏桑菊颗粒”。该产品推出后，深受消费者欢迎，并远销国外。
为搞好市场推广，黄齐福早在1983年就提出，要请明星代言做广告，并亲自策划粤语广告词：“即冲即服，唔使 (不用) 煲又唔使焗 ”，因朗朗上口，迅速打开市场，成为当时的“爆红”产品。
星群制药厂现任党委书记霍志成说，目前，星群制药厂夏桑菊系列产品年销售额达2亿元，占全厂年销售额的40%。
“在上世纪80年代末，夏桑菊的年销售额就过亿元了。”霍志成说，一个产品能连续20多年销售额过亿元，是比较少见的现象，这一切都有赖于老书记黄齐福当年奠定的产业基础。
靠着黄齐福的改革“四板斧”，星群制药厂逐渐扭亏为盈，成为全国中药企业界的旗帜性企业。
创新精神图谱：黄厂长“左右开弓”
黄齐福在星群药厂当了十多年党委书记后，1990年，上级要调他到侨光制药厂当厂长。
黄齐福心里直打鼓：“一则，当时侨光制药厂的领导班子烂了，账面亏空几百万元，上级先后动员5个人过去当党委书记，但都没人愿意去。二则，当时我到了快退休的年纪。”他回复说：“我试试看。”
事实证明，黄齐福又一次在短时间内创造了奇迹。
黄齐福在侨光制药厂的成功经验，被总结为“左右开弓”：一手抓新产品开发，一手抓市场开发。
有人问侨光制药厂研究所所长廖颂明，厂领导谁管研究所的产品开发，他答道：厂长。又问，谁分管销售科？他回答：厂长。
厂长就是黄齐福。
黄齐福上任后，首先开展市场调研，发现一个“市场空白”：在临床应用中，对人体多个部位、多种细菌感染所致的危重病人和急性感染者进行急救治疗，必须使用一种抗菌注射液，可这种注射液却一直靠进口。
黄齐福下决心攻克这个“市场空白”。
从1990年开始，侨光制药厂科研人员着手研制名为“希普欣”的抗菌注射液。经过刻苦攻坚，终获成功。
廖颂明讲了幕后的故事：“希普欣”的研制工作进入临床验证阶段时，研究所急需资金购买对照品等。当时厂里资金十分紧张，黄齐福毅然拍板：资金再紧张，也要保证“希普欣”的试制经费。
侨光“希普欣”依期顺利通过了临床验证。尔后，继续履行其他程序所需的经费，厂里也“一路绿灯”。
1992年11月12日原卫生部颁发了新药证书，同月25日投入生产，并被列入1993年度国家级重点新产品计划。省内外一些医院和医药部门的官员，纷纷前往侨光制药厂参观考察。他们通过对临床应用的调查，信服地看到侨光“希普欣”的技术质量指标完全达到国外同类产品的水平，有些指标甚至更优，完全可以取代进口。
近一年之后，才有几家企业陆续完成有关程序，获准投入生产。此时，国内许多大市场已经被侨光“希普欣”占领。
研制出好的产品，紧接着就是全力开拓市场。这是黄齐福“左右开弓”的第二个杀手锏。
一份统计资料记录着侨光制药厂销售科10名推销员1993年的业绩：一年之中过半时间在外联系销售业务，在全国各地组织、策划了120场“希普欣”推广介绍会；全科共完成销售收入2.2亿元，人均2200万元。
1993年，侨光制药厂的工业总产值、销售收入、利润等主要经济指标，均刷新历史纪录，居广州市医药工业行业榜首。当年，在国家统计局按利税总额统计指标排序中，侨光制药厂荣列中国医药制造行业百强企业第21名。
因为作出了杰出贡献，1994年，原广州市医药局特别奖励厂长黄齐福5万元，他拿出2万元资助了老家的困难乡亲。
创业精神图谱：退休后两次创业
1997年，黄齐福从侨光制药厂退休。他难抑内心涌动的创业激情，分别于1998年、2003年两次艰难创业，白手起家。
1998年，黄齐福带着东拼西凑的100多万元，来到西安，与当地的一家制药厂合作，创办国内首家丙泊酚注射液生产企业，黄齐福占51%的股份。
黄齐福租赁了一个简陋的小厂房，招聘了20多个技术人员和工人，没日没夜地搞研发。技术研发非常辛苦，常常要加班到凌晨一两点，但黄齐福却精神抖擞。
1999年12月30日，第一支国产麻醉药丙泊酚注射液研制成功。2000年，新产品顺利上市。
丙泊酚注射液是临床使用最为普遍的手术麻醉用药，具有麻醉迅速、平稳等优点。在当时，国内的丙泊酚注射液依赖进口，一支卖158元；当黄齐福团队研制的国产丙泊酚上市，进口药的价格立刻降到每支128元。
如今，国产丙泊酚注射液每支只需要几元钱，大大减轻了广大患者的经济负担。黄齐福因此被业内誉为“中国丙泊酚第一人”。
国产丙泊酚获得了巨大的市场成功，产品很快就供不应求，第一年就销售了25万支。
在西安待了4年后，黄齐福决定回广东。经过协商，合作伙伴最终同意分给黄齐福1000万元，这也是他下海首次创业后的“第一桶金”。
赚到1000万，老伴和子女都劝黄齐福安享晚年，但他却另有想法。
2003年，黄齐福已经67岁，他决定二次创业。在珠三角及周边城市转了一圈，黄齐福看中了清远市。这里距离广州1个小时左右的车程，而且土地便宜。清远当地也很支持这个创业项目，给了30亩地。
但黄齐福仔细一算，除了从西安赚到的1000万，开办新工厂至少还需要1500万元。无奈之下，只能四处借钱。
广东嘉博制药有限公司创建之初，黄齐福很拼。几乎所有的老员工都知道，每天清晨6点左右，福伯就从广州的罗冲围坐长途大巴前往清远，然后坐公交或搭乘摩的到达工厂。每天早上8点15分，他会准时出现在办公区。
公司财务部的郑婉华是一名2004年入职的老员工，她说有些场景至今想起都要流泪：“好几次，她看见年近70岁的福伯，拼命追赶公交车。”
有一段时间，厂里曾经连续两个月发不出工资，但郑婉华表示十分理解：“建厂是很艰难的，看到福伯这样一位老人，天天还在追公交，我们所有员工都很感佩。”
企业创办之初，不仅面临着经济上的压力，还面临着同行的不正当竞争。
2004年，就在企业的起步阶段，一个竞争对手恶意举报嘉博，称嘉博的原料药不合法，且来历不明。一听到这个消息，黄齐福立马警觉起来，他顾不上多想，就乘飞机到沈阳找合作伙伴。没想到一下飞机，衣着单薄的他才发觉已是寒冬腊月。幸运的是，合作方沈阳第一制药厂顺利地找到了这款原料药的批文复印件，企业化险为夷。
在广东嘉博制药有限公司总经理岳峰看来，初创时的嘉博，具有初生牛犊不怕虎的精神。
渡过最艰难的初创期，嘉博制药迎来了蓬勃发展期。
从建厂时的二三十号员工，到如今的500多名员工、包括100多名研发人员，嘉博制药不仅在药品科技创新方面作出巨大贡献，也为社会解决了一大批人的就业。2021年2月，嘉博制药荣获“全国就业与社会保障先进民营企业”称号，为广东省获此称号的5家企业之一。
“科技研发不要怕花钱，只要有好产品，投再多的钱也值。”黄齐福说，他们正在研制一种新型麻醉药，这种药的止痛效果可以达到72小时，目前研制正处于紧要关头。“为了这个产品，我们已先后投入研发超1亿元。一旦成功，价格只有同类进口药价格的四分之一，大大降低患者的负担。而这个新产品将成为我们‘核武器’产品。”
道德精神图谱：构建和谐劳动关系
道德精神是企业家精神图谱的特质，它由内而外，映射出企业家的个人修养、社会责任。
在黄齐福的办公室里，贴着他亲笔书写的八个大字：“小胜在智，大胜在德。”
无论是在敬修堂药厂、星群药厂、侨光制药厂，还是在嘉博制药厂，黄齐福总能与员工打成一片，只要是认识黄齐福的人，都会交口称赞，“他是一个好人”。
嘉博制药执行董事助理马晖记得，黄齐福在西安第一次创业的艰难日子里，每次大伙一起出去吃饭，他总会细心地打个包，回公司给门岗的保安。
不论在哪个岗位，黄齐福的廉洁自律是出名的。今年已经84岁的马少琼曾经是星群药厂的纪委副书记，她说在她的记忆中，黄齐福从不收礼，即使是无法拒绝的小东西，他也一律上交。
“福伯永远是我们的楷模。”今年62岁的侨光制药厂销售科老员工谭子荣说，黄齐福大公无私，他总是对别人宽容，对自己严苛，具有独特的人格魅力。谭子荣在侨光制药厂工作了30多年，历经多任领导，但他最佩服的就是黄齐福。
黄齐福在侨光制药厂当厂长的时候，嫁到香港的小女儿找到他，想与厂里合作，做一笔“顺手”的原材料进口生意，被黄齐福断然拒绝了。虽然这笔生意给谁做都是赚，但黄齐福认为，自己身为厂长，家属理所当然要避嫌。
创办了广东嘉博制药有限公司后，黄齐福先后提出“和谐嘉博”和“幸福嘉博”的管理理念。黄齐福告诉每一位新进来的员工，在嘉博的大家庭里，不分民族、男女、正式工临时工、外来工本地工、职称高低，大家都是亲人，人格上人人平等，和谐相处。
黄齐福提出建设新型的劳资关系：“简单地说，新型劳资关系就是老板关心爱护员工，员工反过来关心和爱护企业，是一种良性互动的关系。”“建设新型劳资关系的目标，是要把劳资关系从人们想象中的‘水火不容’变成‘水乳交融’，要关心员工、尊重员工，最终与员工打成一片。”
为了实践自己的想法，黄齐福在公司制度层面予以了保障，确保依规保障员工的基本权益。这些权益有：公司每年平均调薪幅度10%以上，每年发14个月工资,让职工可以分享企业发展的经济成果；除了严格执行5天8小时、法定节假日、计生假、年休假等国家的相关法律法规,员工还可以额外享受春节长假、旅游假等假期；对于患病、家庭困难员工，公司及工会都会及时伸出援手，送去关怀和温暖……
“公司和谐了，就是为社会、为党和国家作贡献。”这是黄齐福对和谐劳动关系的理解。
在嘉博制药的党建文化展厅，有整整一面墙展示着黄齐福和企业获得的各种荣誉和奖章。黄齐福个人获得过“南粤先锋”优秀共产党员、广东省劳动模范、清远市道德模范、十佳企业家等称号；公司党支部获得过清远市五好党支部、先进基层党组织等称号；企业被评为广东省诚信示范企业……
早在8年前，黄齐福写下《家训》，并作为遗嘱，其中写道：
“在生命将要走到尽头的时候，如果能把党组织交给的任务完成好，探索出非公有制企业搞好党建的经验，教育影响一批私企老板和民营企业，让他们知道和信服，非公有制企业抓党建不是可有可无，不是麻烦、包袱、负担，也不是摆设。党建工作搞得好，员工队伍素质高，最终老板不但不吃亏，还会在激烈的市场竞争中取得主动，我就尝到了甜头。如果能把这项‘额外’工作做好，也算是我献给党的生日礼物。”
(责任编辑：王丹萍)
