6月10日，善于钻研的山东能源集团田陈煤矿综掘二区智能工程师张学斌在新引进的掘锚一体机上发现了问题：“我们发现新引进的掘锚一体机既能降低劳动强度又能满足安全需求，确实能够减员增效，但是使用的油脂容易变质，急需对钻箱进行改造。”
但改造钻箱，远远超过他的能力。于是，他来到“创客联盟”求助，这里聚集了该单位各个领域的“创新达人”。
今年，山东省委提出实施“十大创新”行动计划，将加强“科技研发创新”摆在首位，凸显了科技创新在发展全局的核心位置。各地将如何加强“科技研发创新”作为重中之重开展研究，而创客联盟成为山东能源集团田陈煤矿的众多选择之一。
过去搞创新，各自为战的多，形成体系、联合实施的少，小改小革多，大项目少，为此，这里通过各专业互通、互联，将各专业的创新达人、创新优势集合起来，成立了创客联盟，以瞄准现实难题发力。
生产难题是创客联盟研究的创新课题。记者注意到，该创客联盟成立了采、掘、机、通、洗运、电力等7大创客专业组，各专业创客组每季度确定不少于1项一般创新研究课题，当季实施，当季完成，每月组织不少于2次“论坛”式的开放讨论，通过头脑风暴式的交流，用创新的思维提出创新课题或研究方向。
他们坚持“把问题变课题”的创新导向，设置“井下、地面、创客攻关”三级创新攻关组织，通过开展痛点大赛、课题悬赏、解绑挂帅、评选最佳痛点奖、联合查岗找隐患等方式将现场无法整改且可优化、可改进的工艺及疑点进行立项开题。并在网站平台发布创新课题，由创客专业组或职工创客进行认领，并在网站招募相关专业创客共同参与。
创新只有基于务实、实用、适配企业需求的基础之上，才是有效的创新。为此，这里通过线上遴选、线下路演、创意发起人申请等环节，对好项目进行培育孵化，助力创客将创意思想、创意作品转化为实际生产力。
在创客联盟里，创客们正在讨论设备改造方案。魏忠富供图
为创客联盟的成长保驾护航，他们建立了创客尖兵、专家智库、创新工作室、智汇工坊四大板块组成的“资源人才库”，主动当好“店小二”，为创新撑起一张从“立项申报→研发结题→评审验收→创意申报”的保护伞。推行科技创新成果“冠名制”，实现“优则扶持、劣则取消”的动态管理模式，让职工在创新中名利双收。
为创客联盟里的创客打通成长道路，他们根据创新专业组情况、课题规划、攻关课题、指标完成、职称晋升五大指标体系，对创客的创新活力进行量化评估，构建了创客活力指数排行榜，每年开展创客先锋人物评选活动，崔维富、毛钰玺等4名95后先后走上了主管技术员的岗位，刘琛琛、王新刚等10名85后先后走上了单位主要管理岗位，曹亮荣获当地“五一劳动奖章”。
创新源于实际，终于应用，中间有上级支持，有导师辅导，制度加持，这些都放大了创客联盟的作用。
创客联盟成为了传统行业拥抱创新的契机，也带动了更多层面的创新。根据统计，近年来，这里先后取得创新成果389项、解决生产技术难题116个、累计创效近0.78亿元、培育各类技术人才68名。
(责任编辑：韩梦晨)
