邓建军对设备进行改造测试。
林元沁 唐新卫 本报特约通讯员 谢佳妮
“以我们正在做改造试验的这台机器为例，水洗槽改造前，一次洗水要用到5吨水，改造成功后节水率接近50%!”10月4日一大早，党的二十大代表、黑牡丹(集团)股份有限公司技术总监邓建军就赶到车间，投入染色纱线水洗槽设备改造。提起最新进展，他难掩兴奋。
刚刚过去的国庆长假，邓建军一天也没闲着。他想着要利用假期时间完成改造试验，尽快把升级后的设备用到生产中。
30年扎根一线，参与技术改造项目500多个、攻克重大技术难题约50个，这一串数字不仅标注了技术工人邓建军的人生刻度，也见证着党代表邓建军与党同行的征程。
19岁时，邓建军中专毕业，而后进入黑牡丹，成为一名电气维修工。当时正赶上企业引进大批先进设备的变革转型期，使用好、保养好这些设备，进而消化吸收再创新，成了他所在电子组必须跨越的“拦路虎”。
“如何降低染浆停机损失，这在当时是全世界同行面临的共同难题。”邓建军说，为解决这一难题，他和同事们晚上趴在桌子上翻书画图，白天爬上机器多次试验……经过反复验证完善，终于打破染色换轴须停车的传统生产方式，实现了连续生产不停车。
这之后，邓建军的创新攻关脚步越走越快，他所在的团队1988年组建“电子组”,1999年正式命名为“邓建军科研组”，2009年建成“邓建军劳模创新工作室”，2012年“国家级技能大师工作室”揭牌，如今这里已成为省级和国家级示范性劳模创新工作室。
今年，邓建军带领团队分别完成了球经整经机和分经机的改造提升。过去，一台设备需要两名工人夜以继日地轮班，靠眼力和手工整理纱线分辨瑕疵，经过邓建军团队技改后，架设起了“机械眼睛”和传感器，人力减少将近2/3，生产率提高了50%-60%。
回望过去十年，“创新”是邓建军坚守的信条。平均每年邓建军劳模创新工作室都会完成20个技改项目，而这个数字背后，是邓建军在各个车间钻研技术的无数个日夜。
“当选党的二十大代表，感到非常荣幸。我在企业是搞技术改造的，在智能制造和绿色发展方面，我们下苦功，每个人都努力去创造、去践行，一定能够把宏伟蓝图变为现实。”邓建军说。
“企业转型发展不仅需要高精尖人才，还迫切需要高素质产业工人。”在他看来，推动中国“制”造向“智”造转型升级，弘扬“专、精、创”的工匠精神、培养大批高技能人才尤为重要。
为此，邓建军劳模创新工作室很早就建立了“一人讲、团队点、众人评”的知识分享模式，每个成员围绕一个技术环节和一个专题轮流讲评，周例会、月小结、季末评，分享科研成果。如今，他的工作室成员也从最初3人增至24人，培养出高级技师6人，技师9人，高级工程师1人，工程师2人，成员们大多来自车间，从纺织机械、电气维修到面料研发工艺，大家术业有专攻，合力再创新，形成了推动企业向前奔涌的内生动力。
除了党代表、创新带头人，邓建军还有多个“身份”——江苏省签约产业教授、中国财贸轻纺烟草工会和江苏省总工会兼职副主席。国庆节前，他用了几天时间，专门和产业工人及相关单位座谈，把一条条建议都认真记下来，节日期间整理发言稿，他要把大家的心里话带到会上。
“拓宽产业工人职业发展通道、完善劳模工匠管理服务机制……每一条建议，我都舍不得删掉，原本按2000字准备的发言材料，已经写到4000多字。”邓建军笑着说。
(责任编辑：韩梦晨)
