本报记者 邓淑华
近日，北京市科委、中关村管委会等五部门联合印发《标杆孵化器培育行动方案（2022-2025年）》，首次提出探索“超前孵化”新模式，鼓励标杆孵化器从论文和科学家入手，跟踪最新科研进展，引领孵化服务从“选育项目”向“创造项目”转变；鼓励针对重大现实问题和场景需求，组建“超前孵化”合伙人团队，“组装”一批硬科技创业项目。
在采访中记者获悉，目前我国已有一些孵化器开始前置孵化服务，前瞻布局，探索“超前孵化”新模式，加大和创新源头的紧密结合，加快推动高精尖技术产业化，加快实现高水平科技自立自强。
“种子投资+早期孵化”战略
2020年年底，北京邮电大学物理系教授、博士生导师李培刚收到一家科技企业孵化器的邀约，希望基于他在氧化镓材料方面的研究积累，共同开展技术孵化，能够培育一家面向应用的氧化镓材料企业。
这家孵化器，就是埃米空间新材料孵化器。自成立以来，埃米空间一直把“种子投资+早期孵化”作为发展战略，不但集聚了一批了解新材料研发、中试、管理、投融资的专业团队，而且建立和维护了涵盖科学家团队及其研究领域论文的信息科研数据库。
“洞察技术发展趋势，跟踪科研进展，联系科学家，是找到最新技术的一条途径。我们在综合研判后认为，氧化镓材料将在材料性能、成本和市场空间等方面呈现巨大优势。在氧化镓单晶及其器件应用的研究方面，日本走在了世界前列，但还没进入大规模应用阶段。”埃米空间CEO章品书表示。
经过对技术趋势和未来产业应用场景的深入调查，埃米空间选择与李培刚合作，对该技术团队提供了200万元的种子期投资，并共同成立了北京镓创科技有限公司，进行超宽禁带半导体氧化镓材料及器件的产业化研发。
埃米空间还为该项目派驻了专业对口的项目经理及经验丰富的投后经理。“这两位经理辅助参与该项目的技术研发、试验验证、技术推广、应用对接、下一轮融资等各项工作。”章品书表示。
如今，镓创科技的产业化研究处于国内领先水平，并与投资机构签订了下一轮投资意向书，预计将获得数千万元规模的融资。
将触角伸向创新源头
就像埃米空间一样，当前我国还出现了一批对前沿技术和产业发展方向具有深刻理解力和洞察力的科技企业孵化器，正在提前布局，开展“超前孵化”。
例如，汇龙森孵化器和多个临床一线医生或团队合作，了解创新需求，并通过CTC国际医疗技术创新转化中心，实现多个项目的立项和落地。
“临床医生群体是一个重要的创新源头。他们大多在手术器械、仪器设备等方面有很多好想法，但缺乏让想法落地的创业团队或技术支撑，临床医生与企业技术团队缺乏沟通渠道和平台。”汇龙森集团副总裁汪辉说。
曾有一位临床专家提出，腔镜手术下，传统微创手术器械进入体后无法在适当的地方转弯或变换角度，难以实现对特定部位的肿瘤或病变进行精准操作。从国外进口的专有手术器械价格昂贵，单价可高达上万元，且均为一次性使用，不能满足所有手术操作需求。现有传统微创手术器械皆为直杆器械，极易加大操作难度，延长手术时间。
后来，汇龙森孵化器的技术团队和医生沟通后，依托相关技术优化手术器械，创新研发了头部多角度、可弯转的微创手术器械，可灵活触及难操作的手术部位进行相应手术。该升级产品性能优于国外产品，且性价比高。
汪辉表示，孵化器已经初步搭建起创新源头和科技成果产业化的桥梁。“通过‘超前孵化’，发现具有价值的创新技术，对接产业端，让它形成产品，服务社会，这也是孵化器的重要价值所在。”
标杆孵化器任重道远
我国现已涌现了一些探索“超前孵化”的科技企业孵化器，但它们仍属凤毛麟角。
在汪辉看来，若把高精尖领域的创新想法转化为产品，最大的难点是技术突破，这需要更多高水平跨界人才加入进来。“孵化器可以积极探索同细分领域的领军人才合作，与有成就的科学家合作，使突破关键技术的目标得以实现。”
“就埃米空间这几年的经验而言，推进‘超前孵化’还很难，这需要团队有超前的认知和洞察能力，能找到趋势和潜在价值。同时，孵化器要有保持专注力和延续性的企业文化。”章品书表示。
“从预孵化到前孵化再到‘超前孵化’，是对孵化服务的不断前置，这对孵化器从业人员在前沿技术和商业判断方面的能力要求越来越高。”武汉岱家山科技企业孵化器总经理助理邓培表示，“既然是超前，肯定是了解的人少，要找到合适的一群人，组织好相关资源，共同去孵化前沿技术。”
“探索‘超前孵化’，从全球视野布局前沿技术，是加快实现科技自立自强的重要途径，这也将推动孵化器提升高精尖技术的市场价值和示范引领作用。”邓培说。
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