强化“一个保障” 压实工作责任
成立了以新余高新区分管领导为组长、各相关责任单位分管领导为成员的高新区落实全面建设“幸福江西”任务专项小组，详细制定了工作方案、工作计划。根据项目情况制定了任务分解表，明确了牵头单位、配合单位、分管领导、部门责任领导，确保责任到人，形成了一级抓一级，层层抓落实的良好局面。
紧扣“两个对字” 畅通沟通机制
一是对外加强与市民生办的沟通对接，组织工作人员上门学习交流，提升队伍的整体工作能力和水平，做到对最新要求了然于心；二是对内加强与新余高新区赛马办、各责任单位、宣传等部门的衔接，凝聚工作合力，并通过现场调度会、微信联络群“线上线下”相结合的方式，全方位调度项目进度，确保项目有力有序推进。
打好“三套拳法” 确保项目进度
一是打好统筹拳。将落实“幸福江西”工作与“挺进千亿园区赛马年”、民生城市“赛马”活动相结合，同步调度、同步推进，实现资源共享，提升工作效率。二是打好宣传拳。推出幸福江西·民生高新系列海报，将重点民生事项、重点项目内容做成日志海报，并附上相关新闻报道的二维码，加深广大干部群众对全区民生亮点工作的认识和了解。目前，已推出双减、城市品质提升等主题海报27期。三是打好考核拳。引入“赛马”机制，将民生目标任务具体化、项目化、清单化，并组织开展民生城市“赛马”比拼，进一步增强广大干部职工的紧迫感、责任感和压力感，营造出 “不进则退，慢进也是退”的你追我赶氛围，推动民生项目提速增效，让群众幸福感“提档升级”。
(图片来源：新余高新区)
(责任编辑：王丹萍)
