育成公司
动态管理、量身定制
精准服务入孵企业高质量发展
“这个牌子虽然小小的还不起眼，但通过这些基础信息，我们就能在第一时间掌握入孵企业的最新动态。”重庆育成发展有限公司副总经理肖春荣指着挂在公司办公区的“动态管理牌”介绍道。
原来，入孵企业在岗人数的多少，是孵化载体评判企业发展情况最直接的指标之一。一方面，可依据企业在岗人员数量，对不同规模的企业制定相应的政策支持。另一方面，及时深入地了解企业需求，可提供有针对性的服务、助力入孵企业茁壮成长。
重庆高新区创新服务中心在主题教育期间入企调研时发现有企业多次出现在岗人数较少的情况，询问后了解到人员不在岗多是因为到处去跑市场了。为更好把握人员动向，明晰企业实际运营情况，以便后续服务能更精准到位，创新服务中心提出建立“三机制、两台账”，并率先选择在西部（重庆）科学城孵化载体之一的育成公司试点，肖春荣说，“这么多人去找订单、找资金，肯定是企业业务在跨越式增长。那我们的孵化服务就得及时跟上。”
肖春荣所说的重庆桦秀科技有限公司是一家致力通讯领域等高新技术的企业，提供专业产品的研发、生产及销售。自入孵以来企业发展一直稳中有进，尤其是今年更是渐入佳境，今年10月更是拿到了一笔2900万元的订单，但由于发展需要以及受压货周期的影响，最近桦秀科技出现了1000万元周转资金缺口。
“那些天，我们公司有将近一半的人都在四处找贷款，但一直没找到合适的。”桦秀科技总经理郑颖说。就在企业一筹莫展的时候，育成公司以最快的速度就为企业提供了一份可行性极高的融资方案。
“你看这个方案，把我们的资金缺口分成了几部分，方案用组合的方式不仅能解我们的燃眉之急，授信500万元的融资包可随用随贷，让我们有了更多的主动权。”郑颖指着桌上的方案动情地说，“尤其是按照这个方案算下来，贷款的利率只有2%左右，比商业贷款的8%低了一大半，无形中就帮我们解除了很多压力”。
“初创企业融资相较已有一定规模的企业来说，难度要大很多。不排除‘病急乱投医’等情况，这个时候就格外需要我们从中进行指导和帮助。”肖春荣说。
目前，桦秀科技的资金缺口已经得到了有效缓解。解决速度如此之快，除了孵化载体的用心服务外，更得益于主题教育的深入开展。
坚持问题导向
多措并举焕发孵化载体新活力
当前，第二批主题教育正在开展。重庆高新区创新服务中心带领辖内孵化载体，把“共性要求”创造性地转化为自身的“实践特色”。挂在每个入孵企业门口的动态管理牌，正是创新服务中心“三机制、两台账”的生动体现。
为啥要挂这块小牌牌?
是因为主题教育开展以来，重庆高新区创新服务中心在多次调研中发现——孵化载体存在“发展质效不高”的问题。如果不及时解决，会造成孵化效果不明显、产业竞争力下降、科创资源浪费及人才流失等危害，对推动科技创新、促进高质量发展动能不足，不利于区域创新链、产业链、供应链、资金链、人才链的深度融合。
找到问题是开始，深入挖掘问题产生的根源，积极解决问题才是关键!
重庆高新区创新服务中心孵化服务部负责人说：“在对所有孵化器都调研之后，我们分析一方面是西部（重庆）科学城孵化工作起步晚，载体整体还处于建设阶段;另一方面，孵化体量规模较小，高质量平台不多，培育能力较薄弱。”
找到了“症结”所在，对症下“药”，才能发挥“药效”。
“我们从今年下半年开始一一推进这些工作，到现在，可以说取得了不错的效果。”重庆高新区创新服务中心孵化服务部负责人说。数据显示，西部（重庆）科学城为加速孵化服务集群建设，已落地中创、有咖孵化器，投用中德莱茵产业创新中心，提升中关村智酷、清数D-LAB等孵化器运营质效。新增5个重庆市级以上孵化载体，总量达20个，国家级科技企业孵化器增至4个，孵化平台发展能级得到明显提升。建立的“三机制、两台账”，有效解决了孵化载体场地使用率及企业入驻率不高的问题。
值得一提的是，为提升孵化平台共治水平，西部（重庆）科学城在全市成立了首个创新生态共治协会。该协会是吸收孵化载体、高校院所、科研机构、中介组织、龙头企业、科技工作者等共同参与成立的地方性、创新性、非营利性社团组织，现已吸收会员75个。
“业界共治，是一个城市创新生态走向成熟的必然要求和必经之路。”重庆高新区创新服务中心党组书记、主任石维娜介绍，西部（重庆）科学城通过招商引资、载体建设、要素集聚，打下一定资源基础，并通过政府引导，让各创新主体间联系加深，如今已具备建立协同孵化生态组织的基础条件，科学城的这个共治协会也就应运而生。
通过动态管理牌这样的小改变，不仅体现在资金层面，更体现在服务、流程等多个方面。每一次改变都共同推动着科技创新和产业升级的发展，为构建更加繁荣、活跃的创新生态贡献力量。
（摄影：雷键）
(责任编辑：陈楠)
