“我们既有‘求贤若渴’的诚心，更有让人才‘如鱼得水’的信心。”3月3日，烟台大学举办新闻发布会，该校党委常委、副校长孙祥斌通过媒体向全球优秀人才发出“邀请函”。上面满怀激情的一席讲话，传递出该校在“引才、聚才、用才”上的进取姿态。
在当天的新闻发布会上，该校重点通报了即将于三月底举办的“烟台大学2022年博士论坛”有关情况以及该校人才引育重大改革情况。据记者了解，烟台大学已经搭建好了软、硬件俱佳的舞台，等待各地人才到此施展才华。
发布会现场 烟台大学供图
既要谋全局大势，更要抓“关键小事”
在国内外动辄办学已逾百年的高校群体中，烟台大学属于敢想敢干的“少壮派”。作为在改革开放之后创办的大学，烟台大学在短短38年的历史中创造了不少“中国第一”，并成长为山东省高水平大学和高水平学科建设高校。
目前，该校拥有包括院士、国家级和省部级重点人才工程入选者在内的优秀师资人才队伍，设有23个学院、72个研究院所，具有本、硕、博及博士后招收培养资格，涵盖10个学科门类。其中，法学、药学入选山东省高水平“优势特色学科”建设，药学、材料科学与工程入选山东省“一流学科”建设，数学位列软科世界一流学科排行榜前400位，学校位列2021软科中国最好大学排名第193位。
为什么烟台大学成长如此之快?为什么全球各地人才汇集于此?
孙祥斌透露了该校的独特做法：他们构筑创新人才金字塔，打造“黄海学者”人才工程;深化人才评价改革，出台《事业发展重点业绩评价办法》和不论资排辈、注重业绩贡献的职称评聘体系;他们尊重人才成长规律，构建岗位多元分类管理体系，坚持分类施策和对标培养，让每一位人才都能够在烟台大学找到成长发展的上升通道。他们聚焦子女入托入学、家属安置、住房等“关键小事”，为人才配备“一对一”服务专员。
作为一所由北大、清华联手援建、烟台威海人民集资兴建的地方性大学，烟台大学一方面视服务区域经济社会发展为己任，充当区域发展的“科技引擎”;另一方面将眼光投向全球，与30个国家和地区的110多所院校和学术机构建立了友好合作关系。
2020年4月，疫情缓和一点后，胡建江从湖北驾车1000多公里到烟台，全职加盟烟台大学。是什么原因让这位国内能源领域的一流专家做此选择?
胡建江提到了两个字——环境。
独特机制确保人才“引得来、留得住、用得好”
烟台大学位于渤海之畔，蔚蓝的大海成为该校的“后花园”。用胡建江的话说，“没想到校园就在海边，离大海这么近，出校门就是海滩，让人心旷神怡!”
另一个环境是软环境。胡建江认为，烟台大学是科研治学的好地方。从山东省到烟台市，从烟台大学领导层到学院，从历史到文化，从政策到氛围，胡建江感觉到这里是一个干事创业的大舞台。
事实正是如此。
46岁的田京伟教授是烟台大学校企融合平台诞生的代表性人才。
现在，他拥有双重身份，一方面是烟台大学学术委员会委员、“分子药理与药物评价”教育部重点实验室副主任;另一方面，他还是绿叶制药集团非临床研究和新药发现研究部副总裁，主要从事新药发现、非临床药理毒理学评价等研究工作。
双重身份源于烟台大学与绿叶制药合办的烟台大学药学院。在此平台上，教育、科研、创业可以无缝衔接。而这种模式也已成为国内产教融合的典范，让以田京伟为代表的一大批人才脱颖而出。
记者了解到，烟台大学的引才机制以“灵活、务实”为特征。
为让人才能够“引得来”还能“留得住”，该校设立教学为主型岗位、教学科研型岗位和科研为主型岗位，出台事业发展重点业绩评价办法，建立客观多元的人才评价体系，注重评价的质量导向和贡献导向，营造公平竞争的学术氛围，建立职称直聘晋升体系，打破论资排辈，让优秀人才能够脱颖而出。
正因为上述原因，年轻的教授刘洪亮刚刚加盟了烟台大学。
“学校从我个人发展、团队建设等方面都给了大力支持，让我们年轻学者可以心无旁骛把基础研究挖深、挖实。”刘洪亮“现身说法”，向记者介绍了自己在短短一年间取得的成绩：在学校大力支持下，其团队在高通量分离膜领域取得了一系列突破性进展;去年发表了6篇高水平SCI论文，申请了1项国家专利，还承担了多项国家级、省部级项目……
38岁的烟台大学正值当打之年。越来越多的年轻学者、一流教授加盟这里，爱上这里。
(责任编辑：韩梦晨)
