10月31日，国务院国资委在京举行中央企业专业化整合项目集中签约仪式，记者在现场见证了11组专业化整合项目集中签约。
“中央企业专业化整合工作取得新成效、又上新台阶。”国务院国资委党委委员、副主任翁杰明在签约仪式上表示。
签约仪式现场。国务院国资委供图
在央企协同联动方面，此次签约的项目包括：中国宝武钢铁集团有限公司与中粮集团有限公司推进产业结构优化布局，将双方优势转化成发展合力，推动专业化整合及产业链协同等;中国电子信息产业集团有限公司与中国国新控股有限责任公司发挥各自优势开展专业化业务整合，通过盘活存量，加快出清“两非两资”资产，聚焦资源发展主业等。
“我们双方在产业生态圈、资本运营、绿色低碳、产业金融、国际业务等方面具有广泛的合作基础，能够通过专业化整合实现资源共享，形成优势互补、共赢发展的格局。”谈到与中粮集团有限公司签署战略合作协议，中国宝武钢铁集团有限公司党委书记、董事长陈德荣说。
“我们将以签约仪式为契机，与中国宝武加强全方位战略合作，积极探索专业化整合项目合作，持续增强关键领域影响力控制力。”中粮集团有限公司党组书记、董事长吕军表示。
在央地融合发展方面，签约项目有中国稀土集团与广晟集团签订战略合作协议，在稀土产业、科研、人才等多个领域开展合作，通过资源整合和产业互补，加快推进央地战略协同，共同推进我国稀土产业高质量发展等。
翁杰明谈到，国务院国资委多措并举、统筹推进企业资源专业化整合，取得积极进展和成效，打造了一批央地合作的新典型，实施了一批央企间协同的新项目，形成了一批有效发挥专业平台功能的新样板。
“今后一个时期，中央企业专业化整合工作的主要任务是：重点围绕突出实业、聚焦主业、做精一业的目标，从进、退、整、合四个方面加大力度推进有关工作。”翁杰明强调。
翁杰明解释说，“进”即聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能，加大国有资本投资力度，发挥国有资本引导带动作用，适时研究组建服务国家战略目标新要求的新企业;“退”即加大“两非”“两资”和管理链条过长企业的处置力度，坚决退出不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务和低效无效、管理失控的资产。
此外，“整”即以优势企业为主体，深入开展企业之间同一业务或同质业务的整合，有效避免同质化竞争、重复投资，通过固链、补链、强链、塑链，打造全产业链竞争优势;“合”即支持中央企业之间采取共建产业生态圈、构建行业云平台等多种方式开展战略合作，加大新技术、新产品、新市场合作开发力度。
(责任编辑：韩梦晨)
