“前两年四川大学MBA专业学位教育中增设了一门独具特色的课程——技术转移与技术经理人，这门课程在四川大学MBA专业学生中引起了极大的兴趣，2021年首次开设便有超过100名学生主动选课。”近日，成都市技术经理人协会理事长颜锦江在2024中关村国际技术交易大会技术经理人协作网络交流会上介绍说。
这仅仅是国内技术经理人发展过程中的一个缩影。来自工业和信息化部火炬中心的最新数据显示，我国相继布局建设了36家国家技术转移人才培养基地，累计培养技术经理人11万余人。当前，技术经理人在技术转移和成果转化生态中的桥梁纽带作用不断加强，加快打造一支职业化、市场化、国际化的技术转移转化人才队伍正在成为培育和发展新质生产力的重要抓手之一。
职业化技术经理人队伍尚处萌芽发展期
“针对燃气热水器可能产生一氧化碳并导致用户中毒甚至死亡的问题，几年前我们发布了一项旨在解决这一安全隐患的需求。在此之后，我们收集到来自不同领域的多个解决方案。然而，评估这些技术解决方案的过程却异常艰难。为此，我们投入了大量的时间和精力。”这一经历让青岛海尔智能技术研发有限公司创新平台总工程师万新明深刻认识到，“翻译”产业技术需求并将其转化为实际可行的技术解决方案是一项极其重要且复杂的工作。
诸如此类的问题在企业中颇为常见。
数据显示，2023年全国技术交易规模持续扩大，继续保持增长的态势。技术合同全年共登记94.6万项，同比增长22.5%，成交额6.15万亿元，同比增长28.6%。技术合同成交额连续6年保持25%以上的增速，技术要素市场高度活跃。
“由于技术很难异化成简单劳动，也很难异化成商品，所以它在交易过程中需要技术经理人发挥穿针引线作用。”全球技术经理人协作网络、中关村技术经理人协会秘书长杨晓非说。
杨晓非形象地把市场上存在的不同环节的技术经理人比喻为3类：来自大学、科研院所、医疗卫生机构等研究机构的技术经理人擅长“挖矿”，他们长于通过有效的技术转移和产业化手段，将这些创新成果推向市场。市场化的技术经理人则更加注重项目的孵化和运营，他们擅长将创新理念转化为具体的商业计划，并将项目从初创阶段推向成熟阶段。此外，还有一类技术经理人，他们以投资技术资产、运营技术资本为目标，注重技术资产的长远价值和增值潜力，致力于通过有效的管理和运营手段，实现技术资产的持续增值。
“虽然技术经理人已经成为一个新职业，但目前以此为生的技术经理人职业化队伍尚处在一个逐渐发展的萌芽时期。”杨晓非说。他认为，“技术经理人必须具备动态学习的能力，以应对不断变化的挑战。”
全球协作网络共建合作又迈出一步
技术经理人作为跨界复合型人才群体，需要更加动态的能力和业务素养，需要更为强大的协作网络。4月26日，2024中关村国际技术交易大会技术经理人协作网络交流会上，全球技术经理人协作网络体系共建合作协议迎来集体签约，“小微特机器人”技术经理人专业委员会发起成立。全球技术经理人协作网络体系共建合作协议集体签约机构包括全球技术经理人协作网络、塞尔维亚教育创业和创新中心、中国国家技术转移东部中心、北京国际技术交易联盟、北京技术市场协会、西安交通大学国家技术转移中心、天津市技术经理人发展促进会、安徽省技术经理人协会、陕西省技术经理人协会、成都市技术经理人协会及技术转移研究院等11家国内外知名机构，共同建设国内外技术经理人合作交流认可体系。
近年来，从中央到地方，有关推动技术经理人队伍建设的文件相继推出：早在2015年，原科技部火炬中心开始正式成体系地推进技术经理人工作，并认定了首批技术转移人才培养基地;2017年，国家技术转移体系建设方案出炉，提出要将高层次技术人才纳入国家地方特殊支持计划……
以北京市为例，自2018年以来，北京市科委、中关村管委会支持技术转移机构100余家，技术转移机构从业人员近1000人，年平均增长14%。为推动开展技术转移人才培养，在学历教育方面，清华大学五道口金融学院、北京理工大学、北京工业大学获北京市800万元资金支持，联合建立了技术转移学院，开设了技术转移方向专业，累计招生约440人。在社会化培训方面，北京市推动北京技术市场协会等单位开展初级、中级、高级技术经理人培训，累计培训3000余名。
浙江通过迭代升级中国浙江网上技术市场3.0服务平台和“职务成果转化在线”应用场景，实现了职务科技成果转化的流程再造和制度重塑。同时，配套建立了一套技术转移人员贡献积分制，对承担科技成果转化的高校、科研院所等技术转移机构工作人员和管理人员，按不低于奖励总额的5%给予奖励。
经过不断的完善与建设，一个由国家网络和区域网络构成的技术转移结构框架逐渐成形。
推动形成规范化标准化框架内高效协作
会上，一位参会嘉宾提及“缴费三千、培训两天、盖章认证、年薪百万”曾一度成为市面上技术经理人培训班的宣传热词。
对此，工业和信息化部火炬中心技术市场与成果转化处处长孙启新回应称，相比培训和考试，实操的能力更为重要。
“真正的技术经理人是培训不出来的。技术经理人实际上承担着‘翻译’的功能，既要‘翻译’技术方的成果，又要‘翻译’需求方的需求。”孙启新进一步阐述说，如果不具备跨界复合型的条件则很难把供需双方的需求说清楚。
“国内技术转移机构大概有两三千家，各自体量和规模存在一定差异，且相互间没有形成一个可持续的成熟的业务模式，导致机构之间、技术经理人之间各自有着一套理论，难以达成共识。”孙启新进一步表示，为此，我们致力于形成统一的认证机制、建立统一的交易机制、实施统一的结算机制，以市场标准化的方式使成果供需双方、技术转移机构技术经理人四方能够在一个规范化、标准化的框架内高效协作，形成科学合理的分配。“只有当这些机制清晰明确、规范有序，并受到法律保护时，市场才能真正繁荣起来。”
工业和信息化部火炬中心副主任李有平表示，接下来，工业和信息化部火炬中心将围绕技术经理人工作重点做好以下4方面的工作：一是以职业化为导向，优化技术转移人才的供给结构，着力挖掘和培养一大批高素质复合型人才，有效配置到科技创新和产业创新的各个环节。二是以规范化的手段，统一技术经理人培训的内容，紧扣国家技术转移专业人员能力等级大纲，编写全国通用的技术经理人培训教材。统一课程的内容以及培训的时长，分类型、分阶段明确技术经理人的培养目标。三是以市场化为根本，畅通技术经理人职业发展的路径。搭建技术经理人协作的服务平台，支持行业协会、高校科研院所，以及龙头企业等聚焦重点产业领域，建设一批行业特色鲜明的人才培养基地。四是以国际化为目标，促进技术要素国内国际双循环。加强与国外技术转移机构和国际组织的交流互访。借鉴国际培训组织成熟的培训体系，加快打造形成具有中国特色的国际技术转移培养体系，促进高质量科技成果引进来走出去。
(责任编辑：韩梦晨)
