钱智民说，站在全新的历史阶段，国有企业在产业引领、科技创新、公司治理方面还面临着一些挑战。为此，他提出三点建议：
第一，积极发挥产业引领作用。国有龙头企业应心怀“国之大者”，充分发挥引擎功能和辐射带动作用，主动与产业链上下游的科研机构、高校、民营企业积极沟通，构建产业链发展联盟，牵头建立协调会商和利益共享机制。各类国有企业可以更加主动作为，发挥市场优势和资金优势，通过战略合作、参(控)股等方式，与产业链中小企业建立伙伴关系。
第二，加快推动创新型国有企业建设。在重大战略性新兴产业领域，充分发挥国有企业创新主体作用，推动新一代信息技术、高端绿色制造、生物医疗、新能源等新兴产业快速发展。赋予企业科技领军人才和创新团队更大的经费支配权、技术路线决定权，加大激励力度。
第三，完善董事会职能定位与运作机制。在平衡好国家长期利益和企业短期经营风险时，应更加注重发挥董事会在“定战略”方面的作用，围绕事关长远性、全局性问题，在兼顾“防风险”这一“踩刹车”职责的同时，也要履行好“踩油门”职责，紧密围绕国家战略需要，提升局势预判、危机应变和动态调整能力。
