叶冬华表示，提升执行力，要在登高望远中坚决扛起高新高港硬核担当。全区上下要把执行力提升贯穿全年，站在泰州市委、市政府举全市之力建设中国医药城的大局，从“两高”融合发展的视角提思路、作决策，抓推进、促落实，克服本位主义、跳出区级思维，使工作从一地走向全域、让单点链接全局。克服本位主义、跳出区级思维，必须建立在对发展时势的深刻理解与把握之上。牢固树立“市区一体、相向而行”的理念，洞悉发展趋势，看清努力方向，扑下身子落实，奋勇争先向上，不辜负市委、市政府的期待。克服本位主义、跳出区级思维，必须建立在对自身情境的清醒认知与判断之上。保持历史耐心，秉承长期主义，坚持自我革命永远在路上，始终与强者比、向好的学、往高处攀，推动各项举措付诸行动、见于成效。克服本位主义、跳出区级思维，必须建立在对决策部署的科学理解与执行之上。不折不扣落实各项决策部署，对定下来的目标、排出来的项目、交下去的任务，坚持马上就办、求真务实，在敢作善为中推动“规划图”变成“作战图”“施工图”变成“实景图”。
提升执行力，要在勇挑大梁中始终昂扬攀高逐新澎湃激情。当前及今后一段时期，全区上下要以“四个重”为主线，以强大的内驱力聚焦聚力抓执行、高效精准抓执行，推动高新高港各项工作再上新台阶。要举全区之力全力服务好重点企业。更大力度培育旗舰型企业，让强者恒强、强者更强;更高水平培育成长型企业，坚持一手扩增量，一手提质量，不断激发未来发展的强大动力;更有效率培育中小微企业，扎实推进“小进规”工作，努力让面广量大的中小微企业成长为全区工业经济稳增长、促转型的重要力量。要举全区之力全力统筹好重头项目。创新思维、整合资源，抓实项目谋划，做到向“上”看，抢抓战略机遇，向“下”看，嫁接产业基础，向“内”看，裂变特色优势，向“外”看，抢占赛道风口;主动出击、精益求精，抓好项目招引，做到项目收集再“精选”，善于抓住转瞬即逝的机会，努力在强手如林的竞争中脱颖而出;高效统筹、分秒必争，抓细项目推进，集中力量、集聚资源、集成要素，全力以赴抓开工竣工、促有效投入，加快形成更多实物工作量。要举全区之力全力谋划好重要抓手。建好核心科创平台，聚集中国医药城药物非临床研究中心、北大医学泰州创新中心等，坚持统筹谋划、高位建设，不断增强平台的专业服务和创新支撑能力，提升中国医药城的产业化、特色化水平;健全园区要素功能，加快打造“原料药+制剂”基地、建设危化品仓库和甲类联合厂房、提升污水处理能力、完善销售流通体系，补齐补长支撑园区发展的各类要素短板;建设人民满意城市，围绕完善城市功能配套，建设高品质社区，办好教育、医疗、养老等民生实事，用小切口、小节点、小通道、小社区，赢得民心，获得点赞。要举全区之力全力化解好重大风险。在统筹发展与安全上持续用力，守牢守住稳定、安全、生态、金融“四条底线”。
提升执行力，要在唯实唯勤中全力打造堪当大任核心团队。事业兴衰、关键在人;执行力强弱，要在团队。提升执行力最终要靠人，靠头脑清醒的人、政策熟悉的人、作风硬朗的人，最重要的是要打造一支志同道合、有情怀、肯担当，始终与“两高”事业共进退的核心团队。始终做到谋事讲政治、干事有激情、做事高标准、处事能坚韧、遇事敢担当、成事守规矩，使之成为“两高”干部的鲜明特质，并始终高扬在“两高”干部队伍的旗帜上。
丁志强在主持讲话中表示，要迅速把执行力转化为担负使命的同心力，真正做到立足“两高”、跳出“两高”，确立标杆、赶超标杆，激情干事、善于干事，推动各项工作走在前、作示范，创造未来更多可能性;要迅速把执行力转化为服务全局的战斗力，以“四个重”为主线，以强大的内驱力聚焦聚力抓执行、高效精准抓执行，吹响服务重点企业的集结号、统筹重头项目的冲锋号、推进重要抓手的奋进号、化解重大风险的攻坚号，推动各项工作再上新台阶;要迅速把执行力转化为推动落实的响应力，树牢目标意识、提振工作效能、强化闭环落实，聚焦核心指标、重点任务，全力拼抢首季“开门红”，为完成全年目标任务夯实基础、赢得主动。
会议观看了专题片《行动是最好的执行力》，五大园区聚焦年度目标任务和重点工作分别作了表态发言，通报了2023年度重点事项交办落实情况，解读了执行力提升年“四个重”实施方案，有关街道和部门作了发言。
(责任编辑：范晓婷)
