扣紧“责任链”，凝心聚力抓项目
深化区级领导、部门主要负责人和驻点秘书“三级包联”责任制，共同推动项目快建设、快投产。
一是落实产业链长的领办责任。全区21名“四大家”领导主动担任七大主导产业链链长、副链长、驻点链长，链长每月 调度一次项目、副链长每周至少走访一次项目、驻点链长每周至少一半时间在项目一线驻点办公，带头领办各类问题，为项目落地建设提供全流程、全链条服务。
二是压实产业园办的代办责任。充分发挥产业园办服务项目建设的“排头兵”作用，重点对在建项目一周一踏勘、一月一调度、一季一盘点，提供全覆盖、全方位、全生命周期“保姆式”服务，基本实现项目建设“小事不出园、大事不出区”。今年以来，7个产业园帮助项目业主办理注册登记、项目备案、中介服务补贴等事项350多项。
三是夯实包联单位的帮办责任。组织45个区直单位包联区级以上重点项目，重点解决项目建设中的相关问题，做到全程跟踪优服务、倒排工期赶进度、专题调度解难题。今年以来，共帮助项目解决水、电、路、气等问题248个。
延伸“服务链”，对标对表抓项目
采取线上线下同步发力的模式，不断延伸“服务链条”，用高质量服务为项目建设保驾护航。
一是抓好项目云服务平台运行。开发“项目服务宝”APP，对已启动前期及在建的重点项目“招、落、服”全过程实行分级分类动态服务调度。对各类逾期事项进行预警提示。平台构建驻点秘书“发任务”、职能部门“领任务”、专班“核任务”的问题快速办理机制，保障项目建设问题发现快、反馈快、解决快、督办实。
二是抓实服务项目比学赶超。组织7个产业园办开展项目建设比拼活动，让园办的代办服务更加专业、更加高效、更加贴心。每月印发固定资产投资项目入库快报，每半年开展一次区级项目拉练活动，对产业园办各项目进行“比晾晒”观摩，并运用“项目服务宝”数字化平台现场打分，在全区经济工作会上开展首位经验交流、末位表态发言，形成了大抓项目、快抓建设的浓厚氛围。
三是抓深“项目服务月”活动。今年7月，35名区领导和45个包联单位对包联的78个在建项目进行了大走访大调研。各调研组深入园区和项目建设工地进行“沉浸式”调研，奔着问题去，盯着问题改，协助解决华洲药业安全专篇审批等“难点”和“堵点”32个。以主题教育为契机，组织局机关干部开展“四下基层”活动，分类分层建立问题台账，研究制定“一企一策”，协调解决源晗项目备案、火树科技用电接入、晶昱玻璃电线迁移等一批问题。
优化“政策链”，提速降本抓项目
不断优化项目前期各项审批环节和审批流程，进一步降低项目建设成本，充分释放政策红利。
一是五证同发“零等待”。实行新建工业项目“五证同发”，对项目前期流程进行大优化、大提速，在审批流程上做减法，在服务流程上做加法，将“等待期”变为“预审期”，将“接力跑”变为“并排跑”。推动亿纬超级工厂、谦信化工等15个重点项目“拿地即开工”，大大缩短项目建设工期，大族锂电从开工到完工仅用时8个月。
二是水气接入“零投资”。实行《掇刀区中心城区工商企业建筑区划红线外用水用气接入工程“零投资”实施方案》，实现项目开工前水气等超前研究配套到位、外线工程施工到位、接入条件告知到位、全程跟办服务到位。已为65个项目免费进行了水气接入，节约企业资金980万元。
三是中介服务“零成本”。对《区级行政审批前置中介服务政府购买办法》进行修订，进一步减流程、减环节、减资料。将包括安评、环评、施工图审查等涉及6个部门的16项中介服务事项纳入政府购买范围，费用由区财政全额负担。 已为长城汽车、汉瑞药业等53个已建成投产项目发放155项中介服务补贴，共补贴850.3万元。
完善“机制链”，常态长效抓项目
建立常态化、长效化、制度化的项目调度、督查、考核机制，为项目建设提供坚强保障。
一是强化精准调度。区党政主要负责人每月调度一次项目，分管负责人每周调度一次项目，对项目问题进行地毯式摸排、清单式交办、销号式管理，形成收集、汇总、交办、解决的工作闭环。今年以来，全区召开项目现场办公会30多次，研究解决问题265个。
二是强化定期督查。每周对重点项目跟进督查，主要督查专班脱产服务情况、“六有”落实情况、项目进展情况、问题解决情况等。在区领导现场督办后，对需解决的事项进行跟踪督办，及时进行通报、限期整改“清零”。
三是强化目标考核。年底实行“百分制”考核，依据专班现场办公会成果、项目建设进度等情况划分考核等次，考核结果作为干部年度考核评先的重要依据。形成了项目建设大干快上的良好势头，促进了争光树脂、格林美高镍三元等重点项目快速开工建设;助推亿纬动力六、七、八、九区，科达利结构件等重点项目快速竣工投产。
（图片来源：荆门高新区·掇刀区）
(责任编辑：陈楠)
