为及时解决这一问题，威海高新区建设局立即组织成立工作专班，由主要领导亲自指挥调度，分管领导牵头协调，组织各相关科室紧密配合、倒排工期，全力化解企业困难。建设局本着灵活掌握政策的原则特事特办，先行为项目出具土地分宗审批手续，其他相关资料容缺办理，非紧要步骤往后压缩，规定7个工作日内完成的业务，1个小时内现场办结。
针对项目建设工作，威海高新区建设局还采取并联推进机制，相关科室联动配合，会同建设、设计等单位定期会商，对需要调整的施工内容进行仔细研判，进行合规性调整，提出合理化建议，确保设计变更内容程序合法、及时有效，防止企业在建设期内走弯路。创新采取视频影像工程节点验收方式，在建设、施工、监理人员的现场指引下，其他人员通过视频影像查看工程实体，实现了五方责任主体和监督人员异地验收，在确保组织形式、程序合规的基础上大大提升了验收的效率，大幅度提升了施工进度。
针对企业提出的基础设施配套问题，威海高新区建设局组织设计单位在5个工作日内，完成了2轮方案设计，并经建设单位确认，即将开工建设，确保该项目4月20日前完成水电气暖配套工作，保证项目顺利投产。威高利彤项目达产后，年可实现收入200亿元、利税40亿元。
（摄影：孙文）
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