聚力建设产业城。推行“现场工作法”，以产业城为家，盯在施工现场，坚持“专班+专项”，专班包干推进，专项督查考核，确保建设工作能快则快，能早则早。加大招商引资，抢抓项目储备，优先导入科技含量高、投资规模大、技术先进的项目，重点布局投资20亿元的基础零部件智能制造产业园、投资45亿元的小松挖掘机国际生产基地及12家小松系产业链配套企业。力争园区基础设施配套建设和项目招引、项目落地同步进行，实现全面提质增速。
强化多元要素保障。扩宽融资渠道。通过发行专项债券、基金、与央企商业合作、银行借贷等多种方式筹措资金，加强资本运作，壮大集团资产规模，保障产业城项目建设资金。抢抓国土空间调整机遇。协助王因街道办事处加快推动大辛庄拆迁，释放246亩建设用地，用于产业城开发建设；积极争取省、市支持，多方争取可用土地，加速推进洽谈、挖潜、包装、上报一批省级重点项目，争取土地指标，完善土地手续，协调自然资源部门争取尽快完成项目涉及的空间规划调整工作。
优化集团管理模式。建立现代化管理制度。聚焦“百亿集团、千亿产业、万亩新城”发展定位，继续完善工程管理、招投标、内部审计等各项规章制度，强化监督跟踪，确保经营决策合理、高效。健全园区运营机制。建立“五个统一”项目入园机制和“五个一流”目标体系，完善“园区建设—产业投资—服务运营”闭环式运营新模式，实行严格的准入及退出机制，敢于“舍与得”，对认不清的、不确保的项目敢于“留白”。发挥考核“指挥棒”作用，建立量化评价、动态考核、即时奖励“三项机制”，调动员工积极性，提升工作执行力，推动各项工作滚动实施、压茬推进。
下一步，产业发展集团全体人员将瞄准“争一流、争第一、争唯一”的工作目标，高标准建设万亩国际高端装备产业城，打造千亿级高端装备产业集群，为制造强区贡献“产发方案”，向济宁高新区建设三十周年献礼！
（图片来源：济宁高新区）
(责任编辑：王丹萍)
