精细化管理，让项目运行更加规范。建立“月抽查、季考核、年总评”督导机制，进一步细化亮化公共卫生工作任务，夯实项目主体责任，由区卫健委牵头组织公卫业务指导单位对乡镇卫生院(社区卫生服务中心)进行督导考核，确保项目规范实施。完善项目资金预拨制度，根据上年度资金使用情况，及时调整乡、村两级基本公共卫生项目量化补助标准及拨付比例，在落实好乡、村基本公卫资金预拨制度的同时，根据村卫生室服务人口和开展基本公卫工作及时进行资金预拨，进一步提升了村医参与公卫工作的积极性。建立绩效考核制度，按照公卫项目管理要求，结合基层单位公卫专干工作实际，从服务数量、服务质量、满意度等方面进行动态监测和综合评估，在全系统形成了“你追我赶、争创一流”的浓厚工作氛围。
多元化参与，让项目技术更接地气。健全完善慢病登记报告联动机制。积极探索将个体诊所、医务室等所有医疗机构纳入慢病登记报告工作范围，实施公共卫生“提标扩面”工作。通过一线调研、建立微信工作群等方式，全面核查慢病登记报告工作开展情况，做到了底子清、台账实。将基本公卫项目中的健康档案、健康教育、慢病管理、签约服务等重点工作下沉村卫生室，并加强业务培训、督导力度，提升服务效率。
人性化服务，让项目服务更贴民心。组建40支家庭医生签约服务团队，实行签约服务“六个一”，即签订一份协议书、建立一份健康档案、发放一张便民联系卡、制定1份个性化健康管理方案、免费进行1次健康体检。以方便群众为原则，以“签约一人、履约一人、做实一人”为服务内涵，利用群众就诊、节假日等时候适时开展错时走(社区)入户等形式，开展上门签约服务。合理设定包含基本医疗和公共卫生服务在内的基础性签约服务包和个性化签约服务包，提供“菜单式”服务，满足群众多样化的健康服务需求。
（摄影：李亚芬）
(责任编辑：陈楠)
