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昆山高新区:汇聚党群新合力 赋能发展勇争先

2023-09-18 16:32:22
来源:昆山高新区  评论:0
  今年以来,昆山高新区党群工作部(人社局)聚焦“在科技创新上取得新突破、在强链补链延链上展现新作为、在建设中华民族现代文明上探索新经验、在推进社会治理现代化上实现新提升”“四新”要求,牢固树立“思路务实、工作细实、作风严实、队伍踏实”工作理念,以“凝聚新共识、创造新业绩、打造新品牌、锤炼新作风”为工作目标,一以贯之保持奋进姿态,推动各项工作高质量发展。

  凝聚新共识

  紧扣昆山高新区党工委中心工作,坚持在“产城人”融合发展大局中找准定位、谋篇布局,全力推进各项工作在高质量发展赛道上争先进位。

  铸造“既干练又干事”的队伍。进一步厘清内设部门职能边界,优化机构设置和人员配置。打好体系规范、制度完善、数字创新、信息支撑的链式组合拳,抓好招录储备、选人用人、提质赋能、监督管理等关键环节,健全干部选育管用全链条机制。深化“高新讲坛”干部教育培训品牌内涵,举办提质赋能专题培训班,培养造就具备领导社会主义现代化建设能力的高素质干部队伍。

  营造“既知责又负责”的氛围。充分发挥理论学习中心组领学促学作用,落实“领导带头学”“支部集中学”等机制,为党员干部提供思想保障。科学谋划、精心组织主题教育,抓紧抓实党员干部理论学习,做到以学促干、真抓实干。聚焦“四新”、产业集群、人才科创、争先进位等专题开展宣传报道,主动加强与主流媒体的宣传合作,全力打造展示高新发展的最美窗口。

  锻造“既治病又防病”的能力。积极构建横向协同、纵向联动的一体化工作机制,保障各部门不断强化争先进位意识,盯紧各级各类指标,知变应变、超前谋划,争创工作新特色。知短补短,加强短板弱项的研究分析,有的放矢推动挖潜补短、加快提升。知己知彼,积极对上争取、促进联络交流,坚决杜绝选择性汇报、只顾埋头拉车等问题。

  创造新业绩

  坚持在基层组织建设、干部队伍建设、宣传思想文化、人社服务等方面展现新作为,在学习带动、作用发挥、荣誉争创上实现新提升,在推动全区高质量发展上探索新经验。

  组织工作围绕强基固本,提升组织力、激发战斗力。优化“1145”产业集群党建工作思路,发布23项产业创新集群党建重点工作,组建4个“红色实验室”、两新组织先锋党校等功能载体,激发集群建设活力。探索建立企业集宿区治理“五个一”工作体系,新建丘钛等集宿区、中科等科创型企业党建示范点。试点推进村社融合工作,建立海棠管家聘用、管理、激励机制。

  宣传工作立足蓄势聚能,弘扬正能量、焕发新活力。扎实推进文明城市常态长效建设和卫生城市长效管理“双城同创”工作。持续开展村、社区文明城市常态长效建设“五查”行动。联合江苏省社科院等大院大所,深入开展调查研究,形成一批反映全区经济社会高质量发展生动实践的优秀理论成果。

  人社工作坚持稳中求进,构筑新优势、开创新局面。启动2023届昆山籍高校毕业生就业促进行动,“一人一策”重点帮扶,发布就业岗位信息996个。举办专场招聘会,提供岗位364个。科瑞恩和清越光电成功申报成为国家级博士后工作站。线上线下双向发力,创新劳资维权手段,多举措将矛盾吸附在本地。进一步优化人社窗口服务,助力营商环境向优向好。

  打造新品牌

  打造一批工作创新品牌形成示范引领,力争实现示范一个、带动一批、辐射一片,形成全员创新、全域创新的生动局面。

  产业为先。制定“玉山红·高新美”基层党建三年行动计划,打造“红高新美”系列品牌矩阵。成立先进计算、生命健康产业创新集群党建联盟、上市及人才科创企业党建联盟。打造吴淞江科创党建示范带、高品质人才创新社区联盟。持续放大党建共建、资源共享效应,精准赋能科创企业产业发展、人才创新创业。

  治理为要。以城市改造更新为契机,沿娄江河两岸布局“五社联动”“三网融合”工作,打造里厍社区“党建+治理”老旧小区党建示范点。深入推进“精网微格”体系建设,在全区18个专属网格、94个网格工作站的基础上,设置2138个微网格,成立480个网格党支部,遴选2138名“海棠先锋”微网格员。

  民生为本。深化“飞燕学堂”“小燕讲堂”两级理论宣讲品牌效应,让党的创新理论“飞入寻常百姓家”。创新打造集党建、人才、统战、群团等为一体的综合性服务阵地“玉山人才会客厅”,建设高新人才荟萃地。依托红峰社区党群服务中心“家门口”的就业服务站,迈出就业服务“最后一米”。

  锤炼新作风

  充分发挥部门抓党建的政治作用、促发展的保障作用,锤炼过硬作风。

  比学赶超,强化素能提升。着力建设素质能力,坚持每月学习会,开展专题党课、业务工作专题学习和互动交流,学习党的政策法规,提升理论水平。采取AB岗工作模式,锻炼综合能力,鼓励有为者竞争上岗,营造实干担当、有为者有位的成长环境。

  制度约束,严格内部管理。强化“月度记实、季度评鉴、年度考核”绩效管理机制,制定年度量化考核指标清单,落实日常工作月报制、重点工作督办制,着力发挥考核的激励和导向作用。制作业务流程图、操作指南等,确保业务工作“不走样、无偏差”。

  关心关爱,营造良好氛围。坚持每月1次支部活动、每季度1次交心谈话活动,实现劳逸结合、张弛有度,有效缓解工作压力、提升工作效率,营造全部门积极向上、团结和谐的良好氛围。

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