在北京凝基新材科技有限公司，有一条特殊的冰壶道。它由该公司在国际上首创的凝胶冰雪材料搭建而成。凝胶冰雪90%以上的成分是水，具有与自然冰雪几乎相同的视感和触感。但加入了一种高聚物网络后，即使升温，它也不会融化。
这是该公司的核心技术——打造永不融化的冰雪。
北京理工大学宇航学院教授张凯研究了多年水凝胶。将水凝胶和冰雪结合，得益于“科技冬奥”的契机。
一开始，张凯并没有想过这么快进行成果转化。去年年初，各种利好因素叠加，让他走上了快车道。“我们受益于这个伟大的时代。”张凯说。
创新机制 解除成果转化后顾之忧
2022年北京冬奥会后，张凯的凝胶冰雪“出圈”了。各路人士找上门来谈合作。张凯渐渐觉得，好像要“玩真的”了。
但要创业，张凯有顾虑——担心成立公司流程复杂，成立后若要融资，又要经过层层审批。
2023年初，在一次面向全校的大会上，学校重点宣贯了“合规、共赢、选优、做强”的科技成果转化理念，强调要进一步统一思想、正本清源，高质量发展学科性公司。
张凯了解到，北京理工大学创新性地提出了“先赋权后行权”新机制，即经论证后，由学校批准教师先行创办企业，并授权该企业对职务科技成果实施转化;经过一定期限，待公司发展到一定规模后，学校再按照事先的约定比例入股。
“保留所有权，赋予使用权，股权变期权。”北京理工大学技术转移中心主任陈柏强这样概括这套新机制，“这种模式既保证了教师创业的规范性，又切实提高了企业组建和后续运行效率，并充分保障了学校的预期收益。”
学校建立了一套标准制度和流程，打消教师后顾之忧;技术转移中心还安排专门团队对“先赋权后行权”企业提供全程赋能，协助开展融资和市场推广等工作。
几乎是同时，北京理工大学良乡校区所在的房山区伸出了橄榄枝，希望张凯能把企业落在良乡大学城。凝胶冰雪符合大学城发展新材料产业的规划。
一切都很快。2023年4月，房山区和团队谈了支持企业的优惠政策;6月，一栋七层办公大楼的钥匙就交到了张凯手中。
科技成果转化，符合国家战略需求，符合区域发展需求，因为有了顺畅的转化机制，于是，一切“异常顺利”。
完善链条 走好成果转化关键一步
但光有政策支持还不够。
材料从实验室走向市场变成产品，其中最为惊险的一步，其实是中试。
张凯说，这是“死亡之谷”。
中试即产品的较小规模生产，根据应用场景调整材料各个成分比例，优化工艺，并最终将其固定下来，建立多样化的产品标准数据库，为大批量生产铺路。
中试环节重要，地位却有些“尴尬”。中试学术价值小，无法产生论文;没有商业价值，无法产生利润。
去哪里中试?
张凯将目光投向了北京理工大学属地研究院。在离北京最近的唐山研究院，基于京津冀一体化战略，团队在那里打造了凝胶冰雪应用示范中心。
唐山研究院为公司提供了1400平方米的中试基地，配备了两位专职工程师，还有与当地高校联合培养的学生;北京理工大学的教师团队则以柔性的方法参与其中。
人和地的问题，都解决了。
这样一来，公司的创新链条就完整了。在大学，做凝胶材料的基础研究;在唐山，做产品的放大试验;在房山，做商业化对外推广。
创新链中，还有反馈机制。销售团队在市场上嗅到的信号，可以反馈给研发机构。如果和力学、热学等基础性能相关，由学校团队出手;如果和工艺、流程相关，则交给唐山中试基地。
除了中试基地，成果转化企业也非常需要应用场景。眼见为实，有样板间，大家就有了定心丸。
在唐山研究院，他们建了冰壶馆;在房山，他们建了北京最大户外人工冰场;在公司里，还有一间冰雪咖啡厅，近日会开放供附近居民、学生体验。
目前，该公司已经在文创、体育、冷链物流和医疗健康等领域发力，并快速完成千万级融资。这个成立不到一年的公司，正在新材料的新赛道上开疆拓土。
做了一年成果转化，张凯发现，成果转化是科技创新的关键环节和核心目标。学科型公司，不仅是科研价值的试金石和放大器，还能从多个维度为高校学科发展提供有力支撑。
(责任编辑：韩梦晨)
