“指挥部+党支部”领导机制。项目签约第二天，组建项目建设指挥部，形成“市区联动、政企协同”的工作格局。成立项目临时党支部，让支部建在项目上，党旗插在工地上，党员站在最难岗。党员干部充分发挥先锋模范作用，纷纷加入志愿服务队伍，协助老百姓搬家、采收柑橘、寻找搭住场所等，仅用20天即征收土地710亩、搬迁房屋60户、迁移坟墓436座，完成净地交付，实现“零上访”，刷新征迁腾地新速度。
“一专班+六小组”运行机制。按照“统分结合、条块结合、专班协调、共同配合”工作原则，结合项目建设实际需求，工作专班下设综合协调、征迁维稳、审批服务、项目建设、宣传报道、督办考核6个工作小组。建立扁平化项目推进工作体系，专班每天收集需要协调解决的问题，当天交办至各小组，每日一会商，问题不隔夜，切实做到项目“提需求”，专班“有回应”；推进“有困难”，专班“能解决”。
“任务表+横道图”推进机制。梳理专班组建、后勤保障、净地交付、公司注册、厂房代建、项目配套、资金保障、项目投产、督办考核等9类项目和43项总任务。采取“总任务计划表+分任务横道图”模式，将43项任务细化到天、明确到点、落实到人，张榜公示，让工作任务“可看”，工作进度“可比”，工作成效“可查”，确保保质保量按时完成各项任务。
“驻点办+联合审”服务机制。搭建高效互通互动工作平台，驻点专班与项目业主、代建单位集中办公，随时会商、及时协调解决项目建设中的困难和问题。优化项目审批流程，实行并联审批、容缺办理、同步推进，提供全程代办、帮办、协办便捷服务，3天完成30套生活用房（公租房）审批，5天完成一期645亩用地出让土地规划条件核发，9天取得省林业局项目使用林地审核同意书，10天取得省政府项目用地批文，11天接入全市重大项目“挂图作战”系统。
“月调度+周通报”督办机制。按照任务项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化要求，对“三张清单”中涉及的行政审批、要素保障、配套建设等事项，实行月调度、周通报，晒成绩、亮短板，营造比学赶超的工作氛围。压实各单位责任，细化工作举措，群策群力破解难点、打通卡点、消除堵点，“以日保周、以周保旬、以旬保月”，以小节点的梯次推进，确保大目标的圆满实现。
(责任编辑：陈楠)
