领导分包机制。焦作高新区成立“三十工程”项目建设指挥部，明确了各个项目的分包领导。针对每个项目，要实行一名领导分包、一个部门负责、一套方案推进，以领导沉到底带动工作落到位。区领导要带头落实分包责任，围绕项目建设不同阶段的需求，坚持现场办公下基层制度，紧盯项目所盼、问题所在，担当作为、主动协调，及时解决项目推进中的困难和问题。各项目责任单位要把项目建设工作摆在重要位置，主要领导亲自抓、分管领导具体抓，做到任务落实到人头、进度分解到每周，真正建立起一级抓一级、层层抓落实的责任机制。
日常调度机制。焦作高新区“三十工程”项目建设指挥部发挥牵头抓总作用，两个月召开一次项目推进会，总结项目建设情况，安排部署重点工作。区“三十工程”项目建设指挥部办公室根据各项目明确的月度计划，每月初印发本月重点任务清单，进一步细致安排工程推进的具体工作，做到月初有布置、月中有检查、月末有通报。同时，为减少会议、提高效率，借助党政联席会议、“1+10+N”重点工作讲评会等载体一并安排。“三十工程”三大专班领导坚持少开会、开短会、开务实管用的会、开解决问题的会，会议议定事项不折不扣抓落实，真正发挥好会议调度的作用。
督导考核机制。焦作高新区“三十工程”项目建设指挥部办公室、工委办公室以及三个领域项目的牵头责任单位区经发局、科工中心、城建中心，对照具体月度任务，建立台账清单，深入实地督导检查，既倒逼工作任务落实，更注重督帮一体解决问题，帮助乡镇街道、牵头单位出主意、想办法、当参谋，努力推动项目周周有变化、月月有进展。区“三十工程”项目建设指挥部每季度末集中观摩、督导、点评一次，第一次观摩放在6月底、7月初，对督导中表现优秀的表扬，落后的提醒。年底，对各单位工作情况进行综合考核评价，奖勤罚懒、奖优罚劣，强化考核结果运用。
(责任编辑：王丹萍)
