龙湖东侧，临沂高新区实验小学五年级1班教室里，一堂别开生面的语文课正在如火如荼地进行当中。“同学们，请打开我们昨天布置的第五单元巩固练习试卷，哪位同学想到黑板上书写一下‘挺脱’‘派头’等几个出错率较高的词语？”讲台前，“老师”望向下面踊跃举手回答问题的同学们，脸上笑意盈盈“。好，请极限巅峰组的陈子洋同学上台书写。”……
如果此时你身处课堂当中，一定会惊奇地发现，现在站在讲台上的“老师”并非真正的老师，而是一名学生；教室的布局也有别于一般学校的设计，而是六七人围坐一圈，呈小组分布，刚刚“老师”口中的极限巅峰组，指的就是班级里八个互助小组其中的一个。
这样做的目的，就是将课堂还给学生，让学生成为课堂真正的主角。这是山东师范大学和临沂高新区实施教育合作办学后的一次崭新尝试。由此，临沂高新区实验小学也有了一个新的名字——山东师范大学临沂高新区实验小学。
与山东师范大学开启战略合作
全方位提升区域教育教学水平
时间回溯到8年前。
为整合山东师范大学附属中小学先进办学优势，2014年4月，经山东省民政厅审批，山东省内首个基础教育集团——山东师大基础教育集团正式挂牌成立。
集团自成立以来，始终以“引领山东基础教育改革与发展，共享优质教育资源惠及更多学生”为宗旨，依托山东师范大学及其附属中小学校基础教育的优质资源和教师教育成果转化优势，积极探索与实践科学有效的教育与培养模式，有序输出先进的管理思想、教育理念和教学方法，以资源整合的方式可持续地实现优势资源的高效共享，努力成为创新性教育模式、经典品牌学校、权威优秀师资以及基础教育改革经验的重要阵地，为人才培养与教育均衡发展提供助力。
慕名而来寻求合作办学的地方政府、学校越来越多，截至目前，山东师大基础教育集团在国内已拥有不同模式的合作学校60余所，与世界四大洲30余所学校签约结为友好学校，并在英国、澳大利亚、加拿大建立了3个海外中心，已经形成了“立足山东、辐射全国、走向海外”的强劲发展态势。
一直以来，临沂高新区党工委、管委会高度重视教育事业,始终把教育摆在优先发展的战略位置。2021年8月，临沂高新区与山东师范大学签订《全面教育合作框架协议》，标志着山东师大基础教育集团与临沂高新区在基础教育领域的全面合作。
2021年12月，山东师范大学与临沂高新区管理委员会教育合作签约仪式举行，双方签署了《山东师范大学直属校办学协议》，标志着山东师范大学直属校正式落户临沂高新区，为沂蒙教育事业高质量发展注入新的活力，为创新创业人才培养提供新的沃土。
未来几年，被集团派驻到山东师范大学临沂高新区实验小学担任党支部书记、校长的马居文将扎根沂蒙，利用山东师范大学深厚的教育底蕴和自身丰富的管理经验，为这所沂蒙学校带来无限可能。
让课堂充满活力
让学生眼中有光
初来乍到，摆在马居文面前的工作千头万绪，但他深知，只要牢牢抓住一条主线，便永远不会迷失方向。马居文心中的这条主线，就是——课堂。在他看来，课堂是育人的主阵地，课堂是学生获取知识的关键，课堂教学效果的高低，不仅关系着学生学习成绩的好坏，甚至在一定程度上决定着育人质量。
通过一段时间的调研，马居文发现，目前课堂上存在的最大问题，就是老师讲得过多,学生缺少思考。“我仔细观察过现在的课堂，学生都听得很认真，可是通过课后测验效果却发现只有一小部分学生真正掌握吸收了新知识。所以说课堂光是认真听是不够的，还得让学生参与其中。”马居文认为，没有学生的主动参与，就没有成功的课堂教学，只有将课堂真正还给学生，由以“教”为中心转变为以“学”为中心，让学生真正参与知识的获得，才能最大限度地调动学生学习的主动性、自觉性，从而达到提升课堂教学效果的最终目的，“这也与当前国家大力提倡的核心素养导向下的‘生本课堂’教育理念相契合。”
为此，学校研究制订了“三五五三互助课堂”改革体系，即突出三个概念：以学为本、先学后导、问题导向；五个步骤：问题呈现、对话交流、情景刺激、科学指导、全面评价；五种方式：预习学、合作学、展示学、评价学、拓展学；三种手段：小组学习、行动策略、工具开发。“通过这种全新的教学模式，既指向了学生的高质量学习，又指向了教师的专业发展，让学生学有所获，教师教有所得。”马居文介绍说。
文章开头提到的小组合作学习就是课改体系中十分重要的一环。按照设定，班级是一个大团队，小组是一个小团队，每个小组都设有“主抓学不学”的小组长和“主抓会不会”的学科长，以及“学术助理”“主任助理”等岗位，力争让每一个孩子都能当上“班干部”，都有“出人头地”的机会，都能感觉到被认可、被尊重。这样做的目的就是要充分发挥互助小组的作用，最大限度地调动学生的学习积极性、激发课堂活力，让大家齐心协力为实现团队进步而努力，从而实现优质轻负的最终目的。
“通过几个月的尝试和磨合，小组合作学习已初见成效，孩子们的胆子大了许多，能够在课堂上自信表达，侃侃而谈，集体荣誉感也有所增强，毕竟谁都不想拖团队的后腿。我们老师要做的就是做好课堂的组织者和引领者，把更多展示的机会留给学生。”学校教师张晓嫒说。
按照长远发展规划，除课堂改革外，学校还设计了一套完整的课程建设体系，比如语文学科的诗文诵读、数学学科的“口算升级”、音乐学科的“器乐进课堂”、美术学科的“作业作品化”、体育学科的“快乐大课间”等，通过一系列的改革与提升，最终实现学校“培养眼中有光、生活有心、举止有型、求知有兴、健身有行的优秀少年”的育人目标。
三课三研一论坛
打造教师“学习共同体”
学生的成长固然重要，教师队伍的培养也同样不可忽视。基于此，学校启动了“三课三研一论坛”的“育人”机制。只不过，这里的育人目标从学生变成了老师。
“三课指约课、巡课和教研组精品课。”马居文解释说，约课就是约定时间、约定地点去听学校某位教师授课，“现在有些学校采取‘推门听课’的教学管理形式，即校领导不定时间、不打招呼，对任课教师进行随机听课，就我个人而言，不太认可这种方式‘，推门听课’可以发现问题，但如果没有及时跟进、解决，就很难达到预期效果，另外，也在一定程度上表现出了对教师的不信任。而约课则是让执教教师处于一种自主的、有准备的心理气氛,自身的主动性和能动性都能得到很好的发挥，也能让学校领导与教师间关系更加和谐融洽。”
从履新至今短短几个月时间，马居文的约课数量已经超过了60节，约课过程中发现的种种问题记录了满满两大本，“这些问题，有的可以当即解决，有的则需要一个较长的过程，毕竟个体不同，存在的问题也不尽相同，需要逐条梳理，分类解决。”
巡课则是指每天选取一个时间段巡视学校班级，进行短时间课堂观察，并将巡课结果做好记录。而精品课中则涵盖了“三研”的内容，“三研指的是对语文、数学、英语三门主要学科的教学研讨，通过教研组集体备课，充分发挥骨干教师学习共同体、研究共同体和发展共同体的作用，精心打磨一堂学科课程，这样一来，其他教师只需要根据班级实际进行微调，就可以拿过来为我所用。”马居文说。
而“三课三研”的效果则可以通过“一论坛”来实现。在每周举办的班主任论坛上，老师们将近期的管理心得、授课经验、典型案例等通过论坛的方式分享给大家，达到团结互助、共同进步的目的。
“一系列的变革，让全体教师领略到了一种全新的教育理念，它在提升大家的专业水平和教学能力的同时，也为我们今后的成长指明了方向。现在不少老师都感觉信心十足、干劲满满，已经迫不及待地想把学到的理论知识运用到教书育人的实践中去。”学校教师刘敏有感而发。
家校社携手共进
筑梦美好未来
教育不是单方面的。人的一生，要受到学校教育、家庭教育、社会环境和诸多偶发事件的熏陶和影响，其中家庭教育因其固有的特性占有十分重要的地位。特别是在当前的“双减”背景下，构建家校社协同育人机制，是教育事业发展的必然选择，也是为孩子健康、快乐成长托举出一片美好蓝天的关键所在。
自山东师范大学临沂高新区实验小学新一届领导班子成立之初，便将家校社协同育人项目建设摆在了十分重要的位置。
据学校校长助理焦龙介绍，下一步，学校将在原有基础上，通过“建设五大平台”“实施六项行动”，继续完善家校社良性生态。
其中，五大平台包括：家校合作委员会、新父母学校、父母俱乐部、父母阅读工作站、社区卓越大讲堂，通过整合社区、家庭有关资源，实现校、家、社的有机融合，促进学校教育、家庭教育和社会教育形成合力。六大行动：通过实施共读共赏、家校叙事、父母小课堂、家校互访、雏鹰研学和卓越家长评选等六大行动，让家长有机会走进学校、让学生有机走向社会、让教师有机会走进家庭，家校之间形成信任关系，让学校与社会之间形成系统育人的良好机制。
“家校互访行动是我们的一项工作亮点。”焦龙表示，“学生家长可以和学校约定好时间，走进校园，深入学校教育现场，随时随地推开任何一间教室的大门，去观察学校生活的细节，到食堂、图书馆等场所直观地了解教师与孩子教学与生活的方方面面。如此一来，就将原来由学校、教师单方面主导的家访变为双方互商，更加有利于取得家长对学校的理解与支持，形成家校育人的强大合力。”
家长和教师一样，都是教育者，每位家长都有属于自己的教育方法，通过近段时间以来的沟通和交流，不少家长为学校提出了很多建设性的育人建议，家校之间的每次携手同行，都是为了孩子更好的成长。“
家校共同合作，不仅让家长对我们的办学理念、学校管理、办学特色、各年龄段学习特点等方面有了深入的了解，同时也让家长对家庭教育有了更深层次的体会。”马居文表示，学校的教育赋予孩子成长的能量，家庭的温暖给了孩子成长的动力，只有家庭与学校的密切配合才能给孩子一片更广阔的天空。
对此，不少学生家长也深有感触。“最近送孩子上学发现，孩子脸上的笑容多了，送他去学校脚步都轻快了不少，我一打听才知道，自从孩子班里搞了互助学习小组，他也当上了班干部，现在不光学习劲头足了，也开始在意自己的举止礼仪了，各方面都有了不小的进步。看来，家校间的沟通交流确实是很有必要的。”采访中，学生家长郑先生告诉记者。
回想刚来学校时，自己提出的“一年初见成效，两年提升内涵，三年创造卓越”的总体目标，马居文虽深知不易仍步履铿锵，学生的变化、老师的变化、家长的变化让他坚信，胜利并不遥远，曙光就在前方。但他也明白，六年很短，前路漫长，要实现山东师大基础教育集团“为二十年后的中国培养具有民主意识、科学精神、人文素养和国际视野的优秀人才”培养目标，要将学校打造成一所“区内领先，市内一流，具有山东师范大学特质的鲁南地区品牌学校”，要点燃每个生命潜能的“火种”，需要自己做的还有很多。
(责任编辑：王丹萍)
