他分析说，高科技行业从最早的IBM软硬件一体、叠加应用的整合模式，到以操作系统和芯片为主导的分化模式，目前已经过于复杂和分散。用户无法获得跨设备、跨生态的无缝体验，而企业级客户也很难选择最适合自己的基础架构和方案。“再一次整合的时机，也许已经到来。”
联想如何抓住这一机遇?杨元庆给出了肯定答案，“我们处在硬件软件的枢纽位置和面向客户的前沿位置，也有垂直整合的成功经验和能力。像CSP云基础设施业务，联想就是通过从外包到自主设计主板的转换，大大提升了竞争力。通过垂直能力的延展，我们能够实现从整机到主板，再到关键零部件的“向下整合”。”
“这是我们垂直整合的全新内涵，也是我们服务导向的转型、技术驱动的创新继续深化的灵魂所在。”他说。
数据显示，2022年，联想集团营业额跨越了4600亿人民币的里程碑，相比3年前3500亿增长了1100亿，同时，净利润更是几乎飙升3倍。过去3年，联想集团加大了硬核科技人才的招聘力度，共增加了研发人员8800人，相比2020年初接近翻番。
如此亮眼的成绩从何而来?杨元庆指出，联想在业界率先提出了“新IT”的理念，定义了“新IT”的技术架构，将它与传统IT，也就是以本地部署的服务器、数据中心和应用为特征的信息技术区别开来。联想围绕着“新IT” 的五个关键要素——“端-边-云-网-智”，设立了研发投入中期翻番的目标。
“创新是源头活水。”杨元庆说，“这也是为什么我们承诺，将围绕“新IT”实现研发投入中期翻番的根本原因”。
他说，新的一年，联想然要坚定不移地执行3S战略，加速以服务为导向的转型，全力推进以技术为驱动的创新。在Zone to Win多域共赢方法论的引导下，继续打造多元化增长引擎。在多域共赢的框架下，将根据业务的成长情况，阶段性地不断做出更新调整，保持源源不断的活力。
(责任编辑：韩梦晨)
