“跟谁比、比什么、怎样比、怎样做”，近年来，中远海运围绕4个环节，将企业愿景与对标管理有机结合，制定了覆盖战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化、品牌等领域的方案清单，提出22条具体措施。管理水平提升，助力去年中远海运位列世界500强企业第231位，较2016年提升234位。
加强管理是企业发展的永恒主题。2020年6月，国务院国资委启动对标世界一流管理提升行动，引导企业从先进管理中要质量、要效益、要增长，切实提升经营管理效能。行动中，中铝集团实施以价值管理为导向的全要素对标管理，确定年度对标赶超目标，建立对标指标369个、追标事项清单819项;中国海油树立“一切成本皆可控”理念，强化成本动态管理和监控，累计实现降本105亿元。
“对标世界一流”，助力国有企业效率、效益、效能显著提升。2021年，中央企业营业收入利润率6.8%、成本费用利润率7.1%、人工成本利润率80.7%，较行动之初分别提高2.3个百分点、2.4个百分点、26.8个百分点。
